No final de todo o conteúdo sobre economia doméstica e investimento que escrevo, há um objetivo comum: Aprenda a tomar melhores decisões por nós mesmos. Porque os conselhos sempre serão insuficientes e nunca se aplicarão a todas as situações. E isso, se forem bons.
Eu invisto nisso ou naquilo? Devo mudar de emprego ou ficar neste? O principal desafio é que, quando se trata de decisões econômicas, estaremos sempre tentando prever o futuro.
Se nos lembrarmos de como os macacos negociam melhor do que os especialistas, ou lermos os artigos sobre “Previsão Afetiva” popularizados por Timothy Wilson e Daniel Gilbert, perceberemos uma coisa: As pessoas são terríveis em prever o futuro.
Sério, parece que temos um defeito congênito, aliado ao fato de que, psicologicamente, Achamos que somos bons em previsões, quando na realidade somos ineptos.
Afinal, quando você se senta para estudar economia, eles contam a piada de que um economista é alguém que é pago para prever algo e depois alguém que é pago para explicar por que errou. Na verdade, ainda estou recolhendo o dinheiro das apostas de colegas e conhecidos que apostaram que a Espanha entraria em recessão em 2022.
Isso significa que estamos condenados a tomar decisões ruins sobre nossa economia repetidas vezes?
Não necessariamente, se observarmos como são e o que fazem aqueles que tomam as melhores decisões e fazer as melhores previsões.
Porque eles existem, mesmo que não pareça.
Como tomar melhores decisões econômicas tornando-se “Super Previsores”
O professor Philip Tetlock estudou 80.000 previsões de 284 especialistas feitas ao longo de 20 anos. Quando ele calculou a eficácia dessas previsões, o resultado foi que eles estavam certos apenas um pouco mais do que o acaso. Verdadeiros especialistas. Toda aquela dedicação para vencer a eleição cega por um fio de cabelo.
No entanto, Tetlock descobriu outro aspecto interessante. Como Pareto sempre parece estar certo, entre os especialistas havia uma pequena porcentagem que estava sistematicamente correta muito mais do que o resto. Então ele começou a investigar as características dessas pessoas, a quem chamou de super informantes.
Por isso, criou também o chamado “Projeto Bom Julgamento”, onde oferece serviços de previsão, ensina seus métodos e também como um bom superprevisor.
Não há necessidade de se inscrever nessas aulas ou comprar seu livro super informantesembora fosse interessante para mim. Assim é quem toma as melhores decisões, inclusive econômicas, e é assim que devemos serse quisermos estar entre eles.
1. Eles são mais raposas do que ouriços
Esta expressão é baseada na antiga fábula de Arquíloco e se resume nisso o ouriço sabe muito sobre uma coisa e a raposa sabe algo sobre muitas. Isso traz a raposa superprevisor uma vantagem: perspectiva.
Em muitas situações, o ouriço ele está cego por sua sabedoria em uma coisa, ele acha que não tem nada para aprender e está erradomesmo dentro de sua área de atuação, por conta disso.
O bem, sua perspectiva limitada o faz ver a casa apenas de um ladoe não completamente.
Como diz o provérbio: “Para quem tem martelo, todos são pregos”. Nós, economistas, tendemos a ver razões e soluções econômicas para tudo, mesmo quando não pintam nada. Ou aqueles engenheiros do Vale do Silício, que resolveram um problema técnico difícil e ficaram ricos por causa disso, acreditaram nos murmúrios de seu orgulho e acham que também podem resolver problemas políticos ou sociais, que estão fora de seu círculo de competência.
É assim que acontece quando chocam-se com a realidade complexa que exige saberes que vão além do seu alcance, ou percebem que são muito bons em uma coisa, mas isso não se aplica a outras áreas. Aliás, quem é excelente em alguma coisa costuma sê-lo à custa de se descuidar do resto, deixando desde logo claro que dificilmente sabe nadar fora da sua piscina.
Outro aspecto importante é que a raposa é pragmática. Eles se concentram no que é possível e no que vai funcionar, sem desperdiçar sua energia prevendo o inútil.
Então, é hora de se preocupar e aprender, porque o polímatasno estilo renascentista de Michelangelo, tome melhores decisões.
2. Eles consideram os aspectos gerais do problema antes dos detalhes
Aqui está um exemplo do livro de Tetlock para explicar melhor. Tratava-se de descobrir se uma família ítalo-americana, descrita em detalhes, tinha cachorro ou não.
Nesse caso, a primeira coisa que ele superprevisor é buscar dados gerais e abrir o campo de probabilidadesantes de focar nos detalhes.
Então, inicialmente procure:
- Quantas famílias americanas têm um cachorro em geral.
- Quantos deles são italianos, etc.
E Com essa generalidade analisada, ele passa a revisar os detalhes específicos dessa família sobre a qual você deve decidir:
- Você tem filhos nessa casa?
- Quantos?
- É um apartamento ou uma casa unifamiliar? etc.
Ou seja, antes de focar nas árvores, eles dão uma olhada na floresta.
3. Eles dissecam decisões e consideram vieses cognitivos
O superprevisores sabe de algo que costumamos repetir aqui: pessoas temos muitos vieses cognitivos, pontos cegos e “falhas” que obscurecem nossa capacidade de ver as coisas objetivamente.
Por isso, divida o problema em partesse eles podem fazê-lo, e eles se perguntam se estão caindo em algum dos preconceitos mais comuns.
O problema é que isso requer o material mais escasso do planeta: humildade. Um requisito também para cultivar a seguinte característica necessária ao tomar decisões excelentes.
4. Eles sempre buscam novos dados para revisar constantemente suas crenças
Quem toma melhores decisões está constantemente procurando por novos dados até a hora marcada e se pergunta se o que ele pensa está correto. Os “especialistas” que falham constantemente têm tudo planejado desde o início.
A superprevisor reduz riscos, pega novos dados e corrige de forma processo iterativo de tentativa e erro, com melhorias incrementais. Um cara chato, diga-se de passagem, mas um cara chato que costuma ter ótimos retornos.
Mas se desafiar nossas crenças com humildade é difícil, agora vem o mais complicado para se tornar um superprevisor.
5. Eles levam em conta a visão oposta
Assim, ao avaliar uma decisão, colocam-se no lugar de quem pensa o contrário do que eles pensam e examinam os méritos que você pode ter
Então eles os aplicarão ou não, mas os examinarão sinceramente.
Sério, aparentemente, essas pessoas existem.
6. Não caem na falsa ilusão da certeza
Quer dizer que eles entendem que nada é certo e é preciso pensar e decidir em termos de probabilidades (como já vimos campeões de pôquer fazerem), recusando-se a fazer afirmações categóricas.
Se nos lembrarmos, este é uma das características opostas àquela que causará nos elegem como políticosmas não tocar nessa política com um bastão pode ser outra excelente decisão por si só.
7. São prudentemente decisivos
A superprevisor entende o enorme poder de tempo.
Por isso, quando chega o momento da verdade, decidem com o que têm, porque uma decisão certa, na hora errada, é inútil.
8. Eles aprendem com a experiência passada
Não importa se tiveram sucesso ou não, eles cumprem o estranho provérbio: “Você aprende com tudo.”
9. Eles fazem perguntas precisas
Com a intenção de trazer à tona o que não sabem, mesmo que isso signifique reconhecer que nada sabem ou levante a mão em uma sala onde ninguém parece levantar.
10. Questionam tudo, principalmente as fontes
Alguém inteligente também é inteligente o suficiente para entender que questões importantes são sempre complexas e nem todos os fatos são verdadeiros.
Por isso, eles também olham constantemente para as fontes desses dados e para a certeza das coisas.
O problema de ser um superprevisor
O problema é que todos nós acreditamos que somos, enquanto um superprevisor Ele realmente não pensa sobre isso.
boa parte de essas dez características vão contra as inclinações e tendências humanas usuais, altamente influenciado por uma emoção que o superprevisor tente sair na porta.
O problema, novamente, é a humildade. Que hoje quem mais fala e dá opinião é quem mais tem que ficar calado. Que tomar decisões importantes sobre o futuro implica reconhecer limitações e que sempre haverá uma chance de falhar, mesmo que você tenha feito a melhor escolha possível.
No entanto, se trabalharmos honestamente sobre esses atributos, tomaremos as melhores decisões sobre nossa economia e sobre qualquer coisa. E vamos falhar, mas, especialmente quando se trata de dinheiro, este é um jogo de números. O importante é que não sejam pintados de vermelho.
