Em todo o mundo, o o futebol é o esporte mais lucrativo. Com um volume de negócios global dos 47 bilhões de dólares, representa 28% do volume de negócios gerado pela esporte no mundo. A Europa é o palco mais rico a nível internacional, mas nas épocas 2019-2020 e 2020-2021, os clubes das principais divisões europeias registaram um prejuízo global de -7 mil milhões de euros em termos de receitas. No entanto, segundo os autores da pesquisa, os números vão voltar a subir: até 2025 o aumento médio anual do número de espectadores europeus será de +8% (+37,7% se considerarmos os cálculos até 2030).
Futebol é o esporte mais lucrativo
É o que revela a pesquisa “O negócio do esporte na Itália. A Copa do Mundo no Catar e as novas fronteiras entre eSports, cripto, NFT e metaverso” postado por Escola de Negócios de Roma analisar o mercado do futebol em nível global com foco específico na realidade italiana, as questões críticas da indústria do futebol, o impacto da pandemia, a redução do número de espectadores, sócios e jogadores principalmente entre os jovens, oausência da Azzurra no Mundial do Catar 2022. O papel de é destacado criptomoedas, NFTs, plataformas de eSports e o metaversousado hoje por pequenos e grandes clubes esportivos, destacando as melhores práticas e tecnologias que podem fazê-los decolare a indústria do esporte na Itália.
Pesquisas mostram que o futebol é sem dúvida o esporte mais seguido e praticado no Itália: é o favorito de 31% dos italianos, a média europeia é de 27% (FICG, 2021). Aqui, o futebol gerou 78,8 bilhões de euros em receitas, valor equivalente a 3% do PIB italiano (Observatório do Sistema Desportivo, 2022). Apesar disso, é uma indústria sofrida: na temporada 2020-2021 foram disputados cerca de -92,4% menos partidas do que em 2018-2019, o que causou uma receita menor de 7 bilhões de euros, dos quais bilheteria (4,4), patrocínios e atividades comerciais ( 1,7), direitos televisivos e receitas da UEFA (0,9).
Pandemia à parte, futebol italiano ainda tem hoje questões críticas nunca realmente abordado, como o endividamento excessivo da maioria dos clubes (no valor de 5,4 bilhões de euros, +3,5% em relação a 2019-2020 de acordo com a FIGC, 2021), a obsolescência da infraestrutura, as estratégias de marketing no dia do jogo, a escassez a propensão para a inovação e experimentação de práticas estrangeiras virtuosas como a dos naming rights, e a incapacidade de criar e alimentar o contacto direto com as novas gerações, cada vez mais fascinadas e envolvidas na utilização das novas tecnologias imersivas.
A ausência da seleção nacional no Catar
A ausência da Azzurra é uma repercussão significativa para a economia e para o futebol italiano, tendo em vista que a vitória na Alemanha 2006 provocou um crescimento de +1,9% do PIB e que a Copa do Mundo no Catar poderia ter levado a federação italiana, se vencedor, uma receita total de pelo menos 45 milhões de dólares. Contando que a seleção tem hoje um valor estimado em cerca de 93 milhões por ano e que a partir de 2023 subirá para 102, o seu valor poderia ter sido ainda maior em caso de apuramento para a prova do Qatar. Além disso, a Itália verá uma redução nas receitas de merchandising, direitos de TV, setores de consumo e apostas esportivas: por ocasião da Copa do Mundo no Qatar, a estimativa das atividades relacionadas geradas teria sido de quase 300 milhões de euros em apostas , dos quais apenas 45 milhões nas partidas disputadas pela seleção italiana, que historicamente têm um público de mais de 10 milhões de telespectadores.
E os números da Copa do Mundo
Esta será também a edição mais rica de todas com custos de aprox. 467 milhões de euros gasto pelo governo do Catar por semana na preparação para a Copa do Mundo, atingindo o recorde de 220 bilhões gastos, superior à soma de todas as Copas do Mundo realizadas até 2018. A comparação com a Copa do Mundo do Brasil em 2014, segunda no (15 bilhões de dólares), é impiedoso: gastar em Catar é quase 15 vezes maior. Para cobrir essa despesa, entram em campo não apenas fundos soberanos, mas também patrocinadores, como Emirates, Etihad Airways e Qatar Airways, todos os quais têm grandes negócios com clubes de futebol europeus no valor de milhões de dólares. “A Copa do Mundo do Catar é um caso paradigmático do papel do futebol como ferramenta de soft power e das competições globais de futebol como ferramenta para ganhar visibilidade”, conclui Alessio Postiglione. Os preços para assistir aos jogos também estão a aumentar, sobretudo para ver a final: passam de 995 euros na Rússia para 1.400 euros no Qatar, cerca de 40% mais.
Criptomoedas, NFT e metaverso: ingredientes vencedores
O valor dos patrocínios esportivos por empresas relacionadas ao setor de criptomoedas ultrapassou US$ 1,5 bilhão em todo o mundo entre janeiro de 2021 e junho de 2022 (Bankless Times, 2022). Da Juventus com a Bitget à Lazio com a Binance, as empresas de intercâmbio têm um papel cada vez maior no patrocínio do futebol italiano: na temporada 2021-2022, o mercado de patrocínio criptográfico nas camisas da Serie A atingiu 335 milhões de euros. Um mercado dominado por patrocinadores comerciais (marcas como companhias aéreas), que representam 69%, equivalente a 230 milhões de euros, e por patrocinadores técnicos (marcas de vestuário) com os restantes 31%, que valem 105 milhões de euros. O crescimento em relação à temporada 2020-2021 – que havia registrado 170 milhões – foi de +35,3%.
Entre as ferramentas de setor de criptografia, os ativos digitais que estão obtendo maior sucesso são os tokens de fãs, criptomoedas específicas, graças às quais os clubes de várias disciplinas esportivas podem interagir com seus torcedores. Eu sou 156le organizações esportivas do mundo que lançaram token de torcedor ou firmaram acordos com empresas do setor e, os tokens mais cotados são os do Manchester City (€ 13,4), Paris St. Germain (€ 12,9) e Inter (€ 7,6 ). O líder da indústria de patrocinadores esportivos continua sendo o Crypto.com, o patrocinador oficial da Copa do Mundo da FIFA 2022.
Segundo Tommaso Marazzi, um dos autores da pesquisa, “se a chave do sucesso no marketing é a fidelidade do cliente, no panorama esportivo atual o segredo é fãs ‘tokenize’, induzi-los a comprar tokens de torcedor para ter o direito de participar ativamente da vida do clube”. O motivo da colaboração entre criptoclubes e empresas é, portanto, consequência direta de uma tendência que tem suas raízes – em parte – na crise econômica produzida pela pandemia. “Por um lado eu clube têm uma forte necessidade de liquidez e de recursos económicos/financeiros, por outro lado, as empresas do setor das criptomoedas têm de encontrar uma forma de se darem a conhecer e o mundo do desporto, em especial o futebol, é uma vitrine que garante espaço e visibilidade a nível global escala”, diz Marazzi.
